Você está disposto a tirar recursos e pessoas de partes da organização que estão se tornando menos importantes para o futuro da empresa? Você desloca recursos para financiar novas oportunidades de negócios? Você tem metas de curto prazo a cumprir ao longo do caminho maior? Como você equilibra foco e recursos entre o negócio atual e as atividades e investimentos que servirão para construir o futuro? Ao ver novas oportunidades, você solicita a participação de colegas, subordinados diretos e gestor es, para que eles vejam o que você está vendo, sobretudo, o contexto externo que torna sua ideia atraente para os consumidores? No caso de CEOs, você tem o hábito de discutir com o conselho diretor sobre o contexto externo e novas oportunidades ? Voc ê está desenvolvendo a resiliência financeira necessária para resistir à incerteza estrutural e aproveitar oportunidades?