As organizações de hoje não podem se dar ao luxo de ter uma área de RH que não contribua para liderar o pensamento moderno e contribuir para aumentar a lucratividade da empresa. Essas novas demandas sociais afetam o gestor de RH e precisam ser explor adas e debatidas com o intuito de solucionar desafios e criar oportunidades. O papel do gerente, diretor ou executivo de RH deve ser paralelo às necessidades de sua organização em mudança. Organizações de sucesso estão se tornando mais adaptáveis, re silientes, rápidas para mudar de direção e centradas no cliente. Nesse ambiente, o profissional de RH, considerado necessário pelos gerentes e executivos, é um parceiro estratégico, um patrocinador e defensor dos funcionários e um mentor de mudanças. Assim, o objetivo deste livro consiste em descortinar as estratégias inovadoras para fortalecer a retenção de empregados no cenário atual, utilizando-se para isto, da técnica de pesquisa qualitativa denominada grupo focal, aplicada a Gestores de Rec ursos Humanos de renomadas empresas que atuam nos mais diversos setores do mercado internacional, com o propósito de conhecer as opiniões, percepções e comportamentos relativos ao tema.