Este livro apresenta uma característica diferente da maioria das publicações que abordam tema semelhante. Seu foco se concentra em desenvolver as habilidades plenas do gerente de projetos, ao contrário de outras obras, que enfatizam a disciplina Gere nciamento de Projetos.
A obra está organizada em quatro partes. A primeira aborda o ambiente do gerente de projetos, destacando os aspectos relativos à organização de projetos e à necessidade de análise dos interessados no projeto. O tema central da Parte II envolve as competências em gerenciamento de projetos. Nessa abordagem conceitual, serão tratadas três camadas propostas para o desenvolvimento das competências: uma, sobre o indivíduo, onde são apresentados grupos de competência, de projeto , negócio e gerência outra, sobre as equipes, em que são dimensionados os grupos de competências ligados às tarefas e aos relacionamentos e na terceira camada são apresentadas as competências organizacionais, enfatizando os modelos de maturidade. A Parte III aborda as práticas das competências gerenciais mais relevantes: conflito, negociação e liderança. Dedica-se a Parte IV ao delineamento de um roteiro de alocação de competências em gerenciamento de projetos, seguido da configuração de um c aso prático e da organização de informações do dia a dia do gerente de projetos.