Novas normas internacionais entraram em vigor no final de 2017: a sexta edição do guia  PMBOK  para gerenciar Projetos, as quartas edições da norma para gerenciar Programas e Portfólios e o guia para a metodologia  Ágil do PMI — Project Management Institute. Muitos buscam essas novidades porque se preparam para prestar exames de certificação outros querem se manter atualizados frente ao  “corpo de conhecimentos”  internacionalmente reconhecido. Este livro não apenas explica e exemplifica essas quatro normas, como adiciona conhecimentos indispensáveis: projetos de consultoria, projetos internacionais e projetos no terceiro setor. O livro tem conteúdo prático: uma dezena de casos reais. Novidades: a abordagem  CANVAS   para produzir Termos de  Abertura de Projetos a comparação com a abordagem  ágil SCRUM. Um modo original de efetuar análise de interessados  (stakeholders)  é explorado. E também o desdobramento em sete tipos de Escritórios 0 de Gerenciamento de Projetos (PMO), enquadrados nos três definidos no guia  PMBOK. Um tema abordado é a gestão de contratos: estratégia de suprimentos, tipos de contratos, modos de selecionar e julgar, formalizar contratos e na execução cotidia na da gestão de contratos. Complemento: mediação, arbitragem, litígio e comitê de resolução de disputas. Mais organizações adotam a gestão por projetos, por programas e em portfólios — essa “nova arquitetura organizacional” se impõe.