Neste livro, Ram Charan apresenta uma solução radical e controversa para a crise da liderança: o Modelo da Aprendizagem. Essa nova abordagem à sucessão e ao desenvolvimento de lideranças propõe atividades práticas para os líderes e seus chefes. As pe ssoas com talento para a liderança recebem difíceis desafios escolhidos a dedo para eles. Seus chefes exercem papel fundamental para acelerar seu desenvolvimento. O líder de RH recebe nova atribuição, tornando-se a responsável pelo Modelo da Aprendiz agem. Os líderes em todos os níveis se desenvolvem mais rapidamente e melhor e os Conselhos de Administração têm melhores opções quando chegar a hora de escolher o próximo CEO.Nova, mas já comprovada, essa abordagem funciona por ser baseada nos preci sos insights de Charan sobre como os líderes de negócios de fato se desenvolvem. Tendo trabalhado em estreito contato com muitos líderes de sucesso ao longo de várias décadas, Charan concluiu que: * Os líderes são diferentes das outras pessoas.* Os l íderes desenvolvem seu talento por meio da prática e da autocorreção.